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熱烈祝賀任你博為深圳市洪濤裝飾股份有限公司《向管理要成效-綜合管理技能提升》
來源:任你博    時間:2014-06-19 10:57:12
熱烈祝賀任你博為深圳市洪濤裝飾股份有限公司《向管理要成效-綜合管理技能提升》
課程名稱:《向管理要成效-綜合管理技能提升》
授課時間:2013年9月28號(1天)深圳
主講:台灣劉成熙
培訓對象:項目經理
地點:深圳
客戶介紹:
深圳市洪濤裝飾股份有限公司是中華人民共和國建設部最早核定的建築裝飾甲級設計單位、建築裝飾施工一級企業。 
公司創建時間:1985 年 1 月 
公司類型:股份有限公司(上市)
公司資質:裝飾設計甲級、建築裝飾裝修專業承包一級、建築幕牆專業承包一級、城市及道路照明專業承包一級、建築智能化專業承包一級、機電設備安裝專業承包一級、消防設施專業承包一級。 
公司注冊資金:23025 萬元 
公司曾獲得資格、信譽:中國裝飾100強企業;中國裝飾企業信譽AAA級單位、全國質量管理先進企業、全國用戶滿意施工企業、中國建築裝飾協會常務理事單位、先進企業、優秀單位會員;深圳市裝飾協會副會長單位;深圳市先進單位、文明企業;深圳市質量管理獎;全國顧客滿意明星單位;全國工程建設科技創新示範單位;全國誠信建設示範單位;全國綠色裝飾裝修示範單位;全國信息化建設先進單位;全國建築裝飾獎明星企業;中國著名品牌企業;深圳建築業百強專業承包綜合實力第一名(連續五年);“深圳知名品牌”(深圳建築裝飾行業唯一蟬聯該榮譽的單位);深圳市質量獎(深圳裝飾行業唯一一家)。通過ISO9001質量、ISO14001環境、OHSAS18001職業健康安全體係認證。
課程特色:
1. 針對團隊管理與領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
2. 尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
3. 針對管理階層所需具備的管理能力,做係統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。
4. 協助管理者在麵對挑戰與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易於落實與應用;係以實務應用為導向的課程。
5. 扁平式的課程架構,單元間脈絡相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。
6. 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主,采取多元化教學方法進行意見交流及研討,以達到相互啟發的目的。
課程目標:
1. 掌握管理的基本方法與技巧,以及人力資源管理的相關知識
2. 革新觀念、提升思維,實現從管理能力向領導才能的升華;
3. 掌握高效團隊的形成技巧,團隊形成的階段與策略運用;
4. 如何成功走過團隊發展的各階段,掌握高效團隊管理的十二項特征;
5. 建立高效團隊的關鍵要素和團隊發展曆程;
6. 掌握團隊激勵技巧以及團隊人才培育的方法
課程大綱:
第一單元:管理者的定位與職責
1. 管理的基礎與原則. 
2. 管理者的基本思維
3. 管理的基礎
4. 組織管理的原則 
5. 管理者的角色與職責
6. 管理者的主要工作內容
第二單元:管理者的人力資源管理技巧
1.  選才(招聘與麵試技巧)
2. 用才(績效管理)
3. 育才(部屬培育)
4. 留才(授權技巧)
第三單元:團隊建設與管理
1. 何謂有效團隊
2. 建立團隊的5PS
3. 建立高效團隊的步驟
4. 團隊形成的階段與策略運用
5. 如何成功走過團隊發展的各階段
6. 團隊中的角色與職責
7. 創建適合團隊運作
8. 與發揮的無障礙空間
9. 激發熱忱、引爆動能
10. 主動積極-增強團隊責任心
11. 有效團隊的凝聚力的要點
12. 高績效團隊的關鍵要素
13. 有效團隊管理的十二項特征
第四單元:人員激勵與人才培育
1. 團隊士氣激勵策略
2. 贏家用人之道
3. 了解激勵與激勵團隊成員
4. 團隊高績效工作者的激勵因素
5. 正反麵激勵要點與激勵要點
評估表匯總數據分析圖表之滿意度分析
評分項目 第一期滿意度
1 總體培訓效果 96分
2 講師綜合能力 99 分
3 課程內容與培訓目標的吻合性 94分
4 備課充分、有授課提綱和參考資料 97分
5 課程的係統性與互動性 97分
6 口語表達能力 99分
7 與授課主題相關專業能力 95分
8 把握課程進度的能力 96分
9 對學員學習興趣的激發 94分
10 對學員提問所作出的指導 94分
總滿意度 96分
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